จาก CSR สู่ ESG

ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance) เป็นแนวทางที่นำไปใช้ในการบริหารจัดการองค์กรภายใต้หลักการของการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustainable Development) ซึ่งพัฒนามาจาก CSR (Corporate Social Responsibility)

CSR (Corporate Social Responsibility)

CSR หมายถึง ความรับผิดชอบทางสังคมขององค์กร ซึ่งเป็นแนวคิดเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจที่ไม่เพียงแต่มุ่งเน้นผลกำไร แต่ยังรวมถึงการดูแลสังคม และสิ่งแวดล้อม โดยการนำหลักการของ CSR มาปฏิบัติจะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความน่าเชื่อถือ และภาพลักษณ์ที่ดีต่อสาธารณะ

ESG (Environmental, Social, and Corporate Governance)

ESG คือ การขยายแนวคิดของ CSR ให้ครอบคลุมมากขึ้น เป็นการประเมินผลกระทบขององค์กรในสามด้านหลัก ได้แก่

1. Environmental (E) การจัดการกับปัญหาสิ่งแวดล้อม เช่น การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน เป็นต้น

2. Social (S) การดูแลผลกระทบทางสังคม เช่น การจัดการแรงงาน ความสัมพันธ์กับชุมชน การพัฒนาชุมชน เป็นต้น

3. Corporate Governance (G) ธรรมาภิบาล หรือ การบริหารจัดการที่ดี และโปร่งใส ซึ่งรวมถึงการปฏิบัติตามกฎหมาย และจริยธรรม

ความสำคัญของ ESG

ESG ถือเป็นแนวทางสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรยุคใหม่ เนื่องจากมีผลต่อการตัดสินใจของนักลงทุน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย องค์กรที่มีการบริหารจัดการตามหลัก ESG จะสามารถสร้างความเชื่อมั่นในระยะยาว และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันอย่างยั่งยืน

ความแตกต่างระหว่าง CSR และ ESG

1. เป้าหมายหลัก

CSR มุ่งเน้นที่การรับผิดชอบทางสังคมขององค์กร โดยเน้นการมีส่วนร่วมในกิจกรรมสังคม และการพัฒนาชุมชน เช่น การบริจาค การสนับสนุนการศึกษา

ESG มีมิติที่กว้างกว่า ครอบคลุมสามด้านหลัก คือ สิ่งแวดล้อม (Environmental) สังคม (Social) และการบริหารจัดการองค์กร (Governance)

2. ผลกระทบ และการวัดผล

CSR มักเน้นผลกระทบทางสังคม และชุมชนในระยะสั้นถึงระยะกลาง การวัดผลอาจไม่ชัดเจน หรือเป็นการวัดเชิงคุณภาพ

ESG มีการวัดผลที่เป็นเชิงปริมาณมากขึ้น โดยมีการติดตาม และรายงานผลกระทบในแต่ละด้านอย่างชัดเจน

3. การบูรณาการกับกลยุทธ์ขององค์กร

CSR อาจดำเนินการเป็นกิจกรรมแยกต่างหากจากกลยุทธ์ธุรกิจหลัก

ESG ถูกบูรณาการเข้ากับกลยุทธ์ และการดำเนินงานของธุรกิจ

4. การรับรู้

CSR มักจะถูกมองเห็นเป็นการดำเนินการที่ส่งเสริมภาพลักษณ์ของบริษัท

ESG มีการรับรู้ในมิติที่กว้างขึ้น รวมถึงมีการประเมินจากนักลงทุน ผู้ถือหุ้น และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ

5. ความสำคัญในมิติการลงทุน

CSR ไม่ได้เป็นปัจจัยหลักในการตัดสินใจลงทุน

ESG มีความสำคัญในการตัดสินใจของนักลงทุน โดยจะถูกใช้ในการประเมินความยั่งยืนของธุรกิจในระยะยาว

ตัวอย่างขององค์กรที่ใช้แนวทาง ESG ในการบริหารจัดการ

1. Unilever เป็นตัวอย่างขององค์กรที่ใช้แนวทาง ESG อย่างชัดเจน โดยมีโครงการต่างๆ เช่น Sustainable Living Plan ที่มุ่งเน้นการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม และการส่งเสริมความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน

2. Tesla ให้ความสำคัญกับการพัฒนารถยนต์ไฟฟ้าเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ซึ่งสอดคล้องกับหลัก E ใน ESG นอกจากนี้ Tesla ยังมีนโยบายการบริหารจัดการที่เน้นความโปร่งใส และการปฏิบัติที่ดีต่อพนักงาน

3. Patagonia บริษัทผลิตเครื่องแต่งกายกลางแจ้ง มีการดำเนินงานที่มุ่งเน้นการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม และการผลิตที่ยั่งยืน รวมถึงการสนับสนุนกิจกรรมทางสังคมเพื่อการอนุรักษ์ธรรมชาติ

4. Google (Alphabet Inc.) มีการลงทุนในพลังงานทดแทนและโครงการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังมีนโยบายที่เน้นการทำงานที่เป็นธรรมและมีความรับผิดชอบ

5. IKEA มีนโยบายการจัดการที่มุ่งเน้นการใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน และมีแผนการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมในหลายๆ ด้าน เช่น การใช้วัสดุที่มาจากแหล่งที่ยั่งยืน

ทำ ESG แล้วยังต้องทำ CSR?

CSR และ ESG ควรถูกดำเนินไปพร้อมๆ กัน เนื่องจากทั้งสองแนวทางมีความเกี่ยวข้อง และสามารถสนับสนุนกันและกันได้ การดำเนินการทั้ง CSR และ ESG ไปด้วยกันจะช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความยั่งยืน และแสดงถึงความรับผิดชอบทางสังคมอย่างเต็มที่

ตัวอย่างของ Best Practice

1. การบูรณาการกลยุทธ์ CSR และ ESG บริษัทอาจมีโครงการ CSR ที่เน้นการสนับสนุนชุมชน และส่งเสริมการศึกษา พร้อมกับการดำเนินงานตามหลัก ESG เช่น การลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การใช้ทรัพยากรอย่างยั่งยืน และการบริหารจัดการที่โปร่งใส

2. เน้นความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน องค์กรอาจนำเอาหลักการของ ESG มาประยุกต์ใช้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน พร้อมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมทางสังคมในชุมชนที่ตั้งของโรงงาน หรือสถานประกอบการ

3. การเปิดเผยข้อมูลและการรายงาน การรายงานผลการดำเนินงานทั้งในส่วนของ CSR และ ESG อย่างโปร่งใส ช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าใจถึงความพยายาม และผลลัพธ์ที่องค์กรได้สร้างขึ้น

4. การมีส่วนร่วมของพนักงาน การส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในกิจกรรม CSR และการให้ความรู้เกี่ยวกับหลักการ ESG สร้างความตระหนัก และการมีส่วนร่วมที่แท้จริงจากภายในองค์กร

5. การตัดสินใจทางธุรกิจที่มีจิตสำนึก การคำนึงถึงผลกระทบทางสังคม และสิ่งแวดล้อมในทุกการตัดสินใจ ทั้งในด้านการลงทุน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการดำเนินงาน

นอกจาก CSR และ ESG แล้ว ยังมีแนวคิด และหลักการอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการองค์กรอย่างยั่งยืน และมีความรับผิดชอบต่อสังคม ได้แก่

1. SRI (Socially Responsible Investing) เป็นการลงทุนที่มีความรับผิดชอบทางสังคม โดยนักลงทุนจะพิจารณาถึงผลกระทบทางสังคม และสิ่งแวดล้อมในการตัดสินใจลงทุน

2. Triple Bottom Line (3BL) เป็นแนวคิดที่เน้นการบริหารจัดการองค์กรในสามด้านหลัก ได้แก่ กำไร (Profit) ผู้คน (People) และโลก (Planet) โดยเป้าหมายคือการสร้างความสมดุลระหว่างการทำกำไร การดูแลพนักงานและสังคม และการรักษาสิ่งแวดล้อม

3. Circular Economy หรือ เศรษฐกิจหมุนเวียน เป็นแนวคิดที่เน้นการออกแบบ และการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างยั่งยืน โดยมีเป้าหมายในการลดการสูญเสียทรัพยากร และสร้างมูลค่าจากของเสีย

4. Corporate Citizenship เป็นการดำเนินงานขององค์กรที่เน้นการเป็นสมาชิกที่ดีของสังคม โดยมีการมีส่วนร่วมและสนับสนุนในการพัฒนาสังคมอย่างองค์กรที่มีความรับผิดชอบ

5. Impact Investing เป็นการลงทุนที่มีเป้าหมายในการสร้างผลกระทบทางสังคม หรือสิ่งแวดล้อมอย่างมีนัยสำคัญ พร้อมทั้งสร้างผลตอบแทนทางการเงินไปพร้อมๆ กัน